管理者的作用
管理者的作用不是让大家去工作，而是创造环境，让大家可以顺利开展工作。
管理者类似于清障车，在项目启动时，清理道路上面的障碍，而清理完毕后，就是团队的表演时间了，而此时管理者就应该退居幕后。只有每当团队出现困境时，管理者才出现清除障碍。如果管理者一直出现在舞台上，很有可能管理者就是团队的障碍。
管理者需要承担的角色
- 领袖，管理者需要带领团队一起完成任务，所以最主要的是要承担起一个领袖的职责。
- 教练，管理者需要帮助团队学习成长，这样团队的能力才会越来越强，才能承担更重要的职责。
管理者的必备技能
大部分管理者实际上基本没有时间写代码了，毕竟管理者的主要职责在于管理，从编码的角度来说，管理者的价值很有可能不如团队成员的价值大。但是管理者最好还是要花一些时间在编码上，起码要接接地气，可以更好的理解团队的想法，但是最好控制一下比例，最好不要超过30%的时间在编码上。
既然管理者不是开发的主力，那管理者需要掌握哪些技能才能Hold住整个团队呢？或者说管理者的谋生技能需要哪些？下面是一些必备技能：
- 需求分析能力，一个开发团队存在的意义在于提供能为客户带来巨大价值的产品，因此管理者必须能够准确的分析理解客户的需求，把握产品的方向，整个团队的价值才能最大化。
- 系统架构能力，从技术角度出发，整个产品的成功或者可扩展性、可维护性取决于项目的架构的合理性，因此管理者必须能够对项目的技术架构做到一定程度的把控，同时可以更好的和团队沟通。
- 测试能力，这是从产品质量角度出发，管理者虽然通常不会去做测试工作，但是必要的话，管理者还有要有能力去通过测试来保证产品的质量的。
- 制定流程，一个一直比较优秀的团队必然有一些流程来帮助他们减少失误，制定一些合适的流程可以帮忙团队不要犯重复的错误。当然不合适的流程会严重降低工作效率。